公司參加積分制管理學(xué)習培訓

4月12日至14日，湖北群藝第142期積分制管理落地實(shí)操班在湖北群藝集團積分制管理學(xué)院舉行。公司總裁辦主任朱君珉帶領(lǐng)吳佳、李倩參加了此次實(shí)操培訓，本期落地實(shí)操班有來(lái)自全國各地以及國外的400多位企業(yè)家、高管前來(lái)學(xué)習。

落地實(shí)操班的課程由中國積分制管理創(chuàng )始人、湖北群藝集團董事長(cháng)——李榮先生親自主講，李榮先生深入淺出地就積分制管理的原理、作用以及特點(diǎn)為大家展開(kāi)了詳細的講解。在講解中，李榮先生還列舉了湖北群藝在執行積分制管理中的各種實(shí)際操作案例，讓大家加深了對積分制管理的理解。學(xué)習培訓期間，學(xué)員們不僅系統學(xué)習了積分制管理的實(shí)操與應用，而且還觀(guān)看了群藝員工表演的威風(fēng)鑼鼓，參加了群藝全體員工的快樂(lè )會(huì )議，真切地感受了積分制管理下的企業(yè)文化氛圍。

什么是積分制管理？通常人們所說(shuō)的積分制管理是指把積分用于對客戶(hù)的管理，我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用于對員工的管理。在一個(gè)企業(yè)，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來(lái)的歸屬，從而達到激勵人的主觀(guān)能動(dòng)性，充分調動(dòng)人的積極性的目的。通過(guò)此次培訓，公司也將會(huì )根據實(shí)際情況，盡快地進(jìn)行積分制管理的實(shí)操落地。

用積分制管理解決傳統企業(yè)管理中的各種問(wèn)題

用積分制建立健康的企業(yè)文化

公司不論大小都要有建立企業(yè)文化的理念，真正的企業(yè)文化一定要把員工的行為變成習慣，而積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進(jìn)行認可，員工的不良行為就用扣分進(jìn)行約束，因此積分制管理非常有利于建立健康的企業(yè)文化。

用積分制增強制度的執行力

實(shí)行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢(qián)，改為扣分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時(shí)，通過(guò)扣積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。

用積分制解決分配上的平均主義

實(shí)行積分制管理，積分代表一個(gè)人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發(fā)，少數人有的可以放在臺上公開(kāi)發(fā)，徹底解決了分配上的平均主義問(wèn)題。

用積分制節省管理成本

一是積分不需要花錢(qián)買(mǎi)，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢(qián)掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以后與積分用的多少沒(méi)有關(guān)系，二是用了積分，把原來(lái)平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開(kāi)支不增加，由于拉開(kāi)了差距，激勵效果成倍增加，也相當于節省了成本。

用積分制留住人才

實(shí)行積分制管理，員工工作時(shí)間越長(cháng)，表現越優(yōu)秀，積分累計就會(huì )越高，積分越高，成就感越強。同時(shí)，得到的各種福利也會(huì )越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問(wèn)題，企業(yè)就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。

不需要修改規章制度，改變流程

每一個(gè)企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導入就可以了。因此，這套管理方法任何一個(gè)企業(yè)都可以放開(kāi)使用。